Recursos Humanos Digital. Cada vez son más las empresas que recurren a las actividades outdoor para fomentar el trabajo en equipo y su cohesión. Se trata de experiencias lúdicas y de aprendizaje fuera del entorno del trabajo que facilitan la relación entre los miembros de los equipos de trabajo, forjando de esta forma relaciones interpersonales desde una perspectiva diferente a la que se encuentran en su puesto de trabajo.

La cohesión grupal no es el único objetivo de esta tipo de actividades, que se realizan en entornos que facilitan la conversación y el conocimiento de las personas. También permite que diferentes equipos establezcan relaciones o conexiones entre ellos que no serían posibles de otra manera en el día a día de la organización. Detectar y potenciar el talento y las cualidades de liderazgo de los miembros de los equipos de trabajo es también uno de los principales objetivos de las actividades outdoor.

Para trasladar estos beneficios al terreno empresarial y de resultados del negocio es importante realizar un trabajo de coaching que ancle los aprendizajes vivenciales. Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, ha presentado una la metodología basada en el coaching que permite maximizar el aprendizaje sobre liderazgo y gestión de los equipos que se extrapolan de las actividades realizadas.

Esta fórmula de coaching outdoor que desarrolla Kainova permite potenciar el talento, el liderazgo individual y las competencias que se desarrollan en este tipo de actividades lúdicas, al tiempo que reafirma la cultura de trabajo en equipo que se ha creado para que repercuta en la organización y facilite alcanzar los objetivos de negocio con más eficacia.

Otro de los principales beneficios de aplicar la fórmula del coaching y actividades outdoor es la mejora del clima laboral, que se alcanza desarrollando competencias como la capacidad de comunicación entre sus miembros, uno de los primeros resultados que se obtienen en la realización de estas actividades.

Según explica Carme Castro, socia y coach de Kainova, “un equipo cohesionado obtiene mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales”. Desde el punto de vista empresarial, esto se traduce en una mejora del rendimiento de los miembros de la organización, tanto a nivel individual como grupal, lo que facilita alcanzar los objetivos fijados por la organización, y también un retorno de la inversión en estas actividades outdoor y explorar los aprendizajes vivenciales mediante coaching es muy elevado.

RRHH Digital. Cada vez son más las empresas que recurren a las actividades outdoor para fomentar el trabajo en equipo y su cohesión. Se trata de experiencias lúdicas y de aprendizaje fuera del entorno del trabajo que facilitan la relación entre los miembros de los equipos de trabajo, forjando de esta forma relaciones interpersonales desde una perspectiva diferente a la que se encuentran en su puesto de trabajo.

La cohesión grupal no es el único objetivo de esta tipo de actividades, que se realizan en entornos que facilitan la conversación y el conocimiento de las personas. También permite que diferentes equipos establezcan relaciones o conexiones entre ellos que no serían posibles de otra manera en el día a día de la organización. Detectar y potenciar el talento y las cualidades de liderazgo de los miembros de los equipos de trabajo es también uno de los principales objetivos de las actividades outdoor.

Para trasladar estos beneficios al terreno empresarial y de resultados del negocio es importante realizar un trabajo de coaching que ancle los aprendizajes vivenciales. Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, ha presentado una la metodología basada en el coaching que permite maximizar el aprendizaje sobre liderazgo y gestión de los equipos que se extrapolan de las actividades realizadas.

Esta fórmula de coaching outdoor que desarrolla Kainova permite potenciar el talento, el liderazgo individual y las competencias que se desarrollan en este tipo de actividades lúdicas, al tiempo que reafirma la cultura de trabajo en equipo que se ha creado para que repercuta en la organización y facilite alcanzar los objetivos de negocio con más eficacia.

Otro de los principales beneficios de aplicar la fórmula del coaching y actividades outdoor es la mejora del clima laboral, que se alcanza desarrollando competencias como la capacidad de comunicación entre sus miembros, uno de los primeros resultados que se obtienen en la realización de estas actividades.

Según explica Carme Castro, socia y coach de Kainova, “un equipo cohesionado obtiene mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales”. Desde el punto de vista empresarial, esto se traduce en una mejora del rendimiento de los miembros de la organización, tanto a nivel individual como grupal, lo que facilita alcanzar los objetivos fijados por la organización, y también un retorno de la inversión en estas actividades outdoor y explorar los aprendizajes vivenciales mediante coaching es muy elevado.

Recursos Humanos Digital. La Fundación Comillas ofrece, dentro de su línea de 'Eventos e Incentivo', cursos de liderazgo o 'coaching' para gerentes y para empresas.

En este campo, la institución cántabra ofrece un "amplio programa" de actividades. Concretamente, y como indica la Fundación Comillas en su página web, los cursos o sesiones para ejecutivos o gerentes pretenden "aportarles maestría más allá de sus competencias técnicas y gerenciales".

En este sentido, se trata de convertir al gerente en un "líder transformador" de equipos humanos y 'coach' de la organización que sea capaz de "innovar radicalmente en la manera de hacer negocios liderando con éxito a la gente, creando capital humano e intelectual".

CATAS DE 'COACHING'

Además, la Fundación organiza las denominadas 'catas de coaching' para el desempeño consistentes en un curso de dos días dedicado al desarrollo del individuo y de equipos de trabajo.

Está dirigido a ejecutivos que requieran adoptar habilidades para el manejo del trabajo en equipo a través de una optima gestión del coaching y sus herramientas.

Se centra en mejorar el desempeño de tareas, resolver problemas y delegar integrando las potencialidades individuales y creando sinergias.

RRHH Digital. El pasado fin de semana se ha celebrado en Santiago de Chile la II Conferencia Latinoamericana ICF (Federación Internacional de Coaching) bajo el lema “Explorando nuevos mundos” en la que se debatido las nuevas concepciones y prácticas del coaching;  los puentes que se están tendiendo desde esta disciplina con los nuevos paradigmas, etc.

Previamente, al inicio del encuentro, tuvo lugar la reunión latinoamericana de líderes de ICF en la que participa ICF España, representada en esta ocasión por Luis Carchak, presidente, y Antonio Vega, tesorero y representante para América Latina. Dicha reunión tiene como objetivo poner en común experiencias de gestión y desarrollo del coaching en esta zona.

Luis Carchak resumen la participación española en tres conceptos: “compartir conocimientos, afianzar comunidad y apoyar el desarrollo de los capítulos de América Latina en aquellos aspectos de gestión donde España puede acortar caminos a sus compañeros por ejemplo, en la gestión y organización de congresos internacionales”.

ICF España mostró a sus colegas latinoamericanos un spot-vídeo con las principales conclusiones de la Conferencia Europea celebrada en Madrid en junio y por la que ha sido premiada en la reunión de ICF Global a la mejor práctica de comunicación y marketing en 2011.

De igual manera, en el transcurso de la Conferencia , hay que destacar la presencia española como ponentes ya que de los 18 talleres que se impartieron a los 250 asistentes, cinco correspondieron a coaches españoles, entre ellos los de los dictados por Carchak y Vega.

Conviene resaltar como América Latina es hoy en día la región de mayor crecimiento en la práctica del coaching profesional según el último estudio de investigación de ICF Global de 2010. En la misma, esta ocasión, se llevó a debate la planificación de la siguiente conferencia, la política de investigación cooperativa entre los  distintos países, programas de formación, así como establecer proyectos regionales,  etc.

Recursos Humanos Digital. A unos días de unas elecciones generales en España  estamos viendo a los políticos sometidos a la presión de los resultados. A menudo, se tiende a pensar quiénes forman los miembros de los equipos que rodean a dichos líderes: comunicadores, sociólogos, expertos en imagen, compañeros, etc. Pero en fechas de tanta presión ¿quién  acompaña al líder para que sea capaz de sacar lo mejor de si mismo?

A esta pregunta y según a quien se pregunte puede ir dando diferentes respuestas pero lo cierto es que cada más los líderes políticos se hacen acompañar de un coach. ¿Por qué? Porque el coach trabaja tres líneas principales que no cubre ninguno de sus asesores.

El coach no le va aconsejar,  no es un asesor.  El coach va a bucear con él en función de sus necesidades y de las respuestas que el político tenga que encontrar.

El político necesita reflexionar acerca de su relación con los ciudadanos, los que lo votan y los que no lo votan. Esta sería la primera línea.

La segunda es su relación con el partido y gestionar las expectativas que intenta satisfacer  y que muchas veces entran en contradicción con promesas generadas o con sus valores más intimos.

Por último y no menos importante, ”necesita dedicar un tiempo a cómo sostiene un espacio imprescindible para pensarse a  sí mismo, para no desconectarse de su visión, de los valores que lo impulsaron a dedicarse a la política. Requiere disponer de esos escasos espacios protegidos y preservados donde encontrarse con alguien con un pensamiento independiente que no es un votante al que afiliar, ni un adulador, ni un opositor. Encontrarse con un coach que es más bien un espejo confiable en quien mirarse, un “Pepe Grillo” confiable con quien dialogar”, señala Luis Carchak, presidente de ICF España.

En estas  sesiones, el coach acompaña al político a reflexionar, le incita preguntas para que pueda ir descubriendo sus niveles de armonía así como la confluencia entre los intereses convergentes de los tres aspectos mencionados.

El coach político debe ser un especialista acreditado y formado en coaching, con años de experiencia y cómo requisito especial debe conocer cómo se estructura la política, sus tiempos, cómo funcionan los partidos, las complejidades del sistema, la proyección pública, el valor y la importancia de la imagen, afirma el presidente de ICF España.

Sin embargo, el coaching político no difiere sustancialmente del coaching ejecutivo ya que la materia prima es la misma. Por tanto, no se puede entender como una disciplina sino como una especialidad del coaching.

Los políticos son ellos generalmente los que toman la iniciativa y deciden contratar los servicios de estos profesionales. Es menos frecuente, a diferencia de las empresas, que sea el partido el que los contrate, dice Carchak. Igualmente, la relación que se establece en este proceso de transformación es muy intensa  y enriquecedora y productiva.

Luis Carchak reafirma la importancia que sea un coach acreditado por ICF ya que el Código Ético y Deontológico es muy estricto y claro al respecto. Por este motivo, “el que esté acreditado por la Federación Internacional de Coaching genera tranquilidad y confianza al político que utiliza sus servicios profesionales”.