Los avances de la neurociencia permiten descubrimientos asombrosos sobre el comportamiento humano. Decenas de investigadores en todo el mundo llegan a una misma conclusión: las distintas áreas cerebrales se activan de una forma u otra según el sentido de nuestras decisiones. La persona a quien amamos, la música que nos emociona, el sentido de nuestro voto... todo parece escrito en las neuronas, pero en un código que tal vez no pueda descifrarse nunca.

¿Es el cerebro quien decide por nosotros? ¿O somos más libres a medida que lo conocemos mejor?

Con la más reciente literatura científica de su especialidad en la mano, pero con un lenguaje sencillo y comprensible, el doctor José Alberto Palma nos hacer ver que la neurociencia, lejos de ser una disciplina complicada, puede ser fácil, divertida y útil, y nos explica qué pasa de verdad por nuestra cabeza en las grandes y pequeñas encrucijadas de la vida.

José Alberto Palma, es Licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra. En la actualidad trabaja en el Departamento de Neurología y Neurocirugía de la Clínica de la Universidad de Navarra, colabora como profesor ayudante en la misma universidad y es investigador en el área de Neurociencias del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA). Es miembro de la Sociedad Española de Neurología y de la Comisión Nacional de Neurología. Ha escrito más de una decena de artículos científicos y capítulos en libros y como divulgador científico ha publicado "El Médico Escéptico. Errores graves y menos graves sobre la salud y la vida sana" en esta misma editorial, con excelente acogida por parte del público.

RRHH Digital. Ni la acumulación de deuda, ni la construcción de viviendas ni el consumo ilimitado de productos y recursos nos sacarán de la profunda crisis económica, energética y medioambiental que vivimos. El futuro pertenece a las sociedades que faciliten el despliegue de la capacidad emprendedora de sus ciudadanos.

Bajo esta premisa, Ángel Pes y Norbert Bilbeny se adentran en el papel clave de la responsabilidad social de las empresas y, desde una visión eminentemente práctica, defienden la necesidad de promover la actividad emprendedora sin descuidar la distribución equitativa de los beneficios del desarrollo económico y su carácter sostenible.

Para ello, explican cómo dar forma a las exigencias de una economía sostenible a través de numerosos ejemplos de empresas que han sabido ver las ventajas que ofrece la responsabilidad corporativa. Ser empresario responsable no solo es una elección: es una necesidad para construir el futuro.

RRHH Digital. “En una sociedad en constate cambio y en un mercado en permanente transformación, las empresas necesitan mejorar cada día y, con ellas, sus empleados. La formación personalizada para lograr la mejora permanente de los empleados resulta esencial, y las universidades corporativas surgen como el mejor instrumento para lograrlo”. Así es como la contraportada del libro ‘Universidades Corporativas’ describe el contenido de sus páginas, publicadas por LID Editorial Empresarial.

Tras una investigación hecha por parte del equipo de I+D+i de Overlap, en el volumen se explican todos los pasos necesarios para idear, crear, evaluar y difundir las universidades corporativas. Con numerosos ejemplos y casos de éxito, la obra desvela cómo cubrir las necesidades de aprendizaje de los miembros de una organización y cómo alinear los planes formativos con las necesidades de negocio.

El autor de la obra es Antonio Rubio, socio de Overlap y responsable de su Área de I+D+i, donde ha realizado numerosos proyectos internacionales de creación de universidades corporativas y escuelas comerciales para grandes corporaciones. Es licenciado en Derecho y en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por la EOI, además de Senior Professional in Corporate Universities por el International Quality & Productivity Center de Nueva York y un asiduo conferenciante.

La universidad corporativa se podría definir como una herramienta para la implementación de la estrategia de la compañía. Se instrumenta a través de la implantación e interpretación de 15 elementos clave, agrupados en cuatro familias: fundamentos, proyección, operatividad y difusión de la universidad corporativa.

El concepto de universidad corporativa tiene su origen hace varias décadas, posiblemente desde la creación en 1956 de la universidad corporativa de General Electric, en Crotonville. Sin embargo, es a partir de los ochenta cuando surge el verdadero interés por su implantación como una evolución del departamento de formación hacia un paraguas estratégico para el desarrollo de los profesionales, clientes y proveedores de la organización.

En los últimos 20 años el número de universidades corporativas se ha incrementado como respuesta a la necesidad de las compañías de gestionar su conocimiento interno, proporcionar a sus empleados formación específica acorde a su perfil profesional y contar con una herramienta de implantación de la estrategia. De esta forma, los integrantes de la organización pueden cubrir los requerimientos de aprendizaje en la universidad de la empresa. Mientras tanto, la organización vincula los planes formativos a las necesidades del negocio, además de transmitir sus valores, cultura e historia.

Por su parte, la obra se estructura en cuatro grandes apartados: fundamentos de la universidad corporativa, donde se detallan los elementos básicos para la constitución de la universidad corporativa como entidad; proyección de la universidad corporativa, que hace referencia a los elementos relativos a la previsión de la actividad de la universidad corporativa, así como de su efecto sobre sus participantes y otros grupos de interés (stakeholders); operativad de la universidad corporativa, que enumera los elementos clave para el funcionamiento diario de la universidad y la consecución de los resultados establecidos; y difusión del proyecto de la universidad corporativa, que hace referencia a los elementos relacionados con la promoción interna y externa de la universidad corporativa, sus iniciativas y sus defectos.

RRHH Digital. MOA BPI Group, será por tercer año consecutivo, patrocinador del Premio Literario RRHH Digital 2012.

MOA BPI Group lleva más de 20 años colaborando con empresas a las que ayudan con éxito a superar decisiones difíciles, donde interfieren arbitrajes complejos entre retos económicos y consecuencias sobre la vida de hombres y mujeres.

MOA BPI Group acompaña a las organizaciones en sus procesos de transformación (fusiones, crecimiento de actividad, reestructuración, reorganización…): concibe y pone en marcha soluciones innovadoras que conjugan de la mejor forma posible lo humano con lo económico.

Para Claude Viala, Consejero Delegado de MOA BPI Group, "es un placer renovar, un año más, nuestro patrocinio al Premio Literario RRHH Digital. Este premio fomenta la creatividad y la reflexión sobre problemáticas actuales de Recursos Humanos. En MOA BPI Group promovemos la Innovación, el Cambio, el Progreso y el Compromiso, valores que hacen eco a las creaciones literarias de los participantes".

Para Mariano de Zúñiga, Director de RRHH Digital, "la apuesta por un Premio Literario fue arriesgada pero después de 3 años podemos comprobar que es un acierto. Gracias a todos los participantes y a MOA BPI hemos podido hacer tres ediciones y esperamos que haya muchas más".

RRHH Digital. José Ramón Riera, Presidente del Grupo Ágora Solutions, compañía española de consultoría especializada en servicios y soluciones TIC, lanza al mercado su primer libro titulado “Diario de un ejecutivo desengañado”.

José Ramón Riera, economista y pionero en el campo de las tecnologías, ha basado su libro en la experiencia que avala su larga trayectoria profesional dentro de empresas multinacionales. A través de las vivencias de un brillante ejecutivo, Riera narra la realidad cotidiana del trabajo que se fragua en organizaciones donde reina la irregularidad, la falta de compromiso y la traición. A este ambiente tendrá que hacer frente el protagonista de la historia, un profesional serio, comprometido y con ganas de aportar valor a la sociedad que, frustrado al conocer las grandes mentiras del mundo de la empresa, decide optar por la vía alternativa para desarrollar sus ideas; crear su propia empresa.

La ejecución de esta obra se enmarca dentro del compromiso del autor por mejorar el entorno que le rodea de una forma original y el mundo empresarial al que ha dedicado su vida. “Con este libro pretendo compartir las vivencias y desengaños que vivimos los profesionales durante nuestra carrera, los obstáculos que tenemos que saltar y, por supuesto, cómo vamos forjando los sueños que nos llevan después a crear proyectos diferentes” afirma el autor de la obra.

José Ramón Riera cuenta con una importante trayectoria profesional que comienza por su paso como Jefe de ventas de Data General. Posteriormente ocupó la dirección de Marketing y Ventas de Informática El Corte Inglés y en cuyo período la compañía obtuvo una facturación récord.  Tras pasar por la Dirección General de Dinsa, dirigió durante dos años Zenith Group Bull. Más adelante acepta la responsabilidad de lanzar en España la actividad de la multinacional General Electrics Capital ITS. Fue entonces creador de la infraestructura y el equipo del grupo que consiguió una inmejorable facturación. En el año 2002, y tras su última experiencia en Infotel, funda su propia compañía, Grupo Ágora Solutions.